Yönetimde Liderlik – TUT-arsız
Tut-arsız davranışların temelinde bireylerin olmazsa olmazlarını tanımlayamamış olması yatmaktadır. Nedir olmazsa olmazlar? Olmazsa olmazlar bizi biz yapan değerler listesidir. Böyle bir değerler listesinden yoksun liderlerden tutarlı davranışlar beklemek hayal kırıklığına davetiye çıkarmaktan öteye gidememektedir. Uç bir örnek vermek gerekirse bir liderin işkenceye karşı tutumu tüm berraklığıyla bilinmelidir. Yere, zamana ve kişiye göre farklılık göstermesi tut-arsızlıkla sonuçlanır. Lider her ne şart altında olursa olsun ben işkenceye karşıyım diyorsa tutarlı olabileceği gibi, her ne şart altında ve kim olursa olsun işkenceye tarafım diyorsada tutarlı bir davranış sergilemiş olur. Fakat profesyonel meslek yaşamında kimin uzun soluklu, etkili bir lider olabileceğini öngörmek zor olmasa gerek.
Peki bizi biz yapan değerlerimizi nasıl seçiyoruz? Değerlerimiz seçerken etkin olan faktörler nelerdir? Lewis (2000) değerlerin gelişim ve seçim sürecini altı (6) başlık altında toplamaktadır.
1. Beş duyu organı ile edindiğimiz tecrübeler. ( Doğru olduğunu biliyorum çünkü onu gördüm, duydum, tattım, kokladım veya dokundum)
2. Mantığımızı kullanarak ( A doğru olduğu için B doğru olmalıdır, çünkü B A’yi takip etmektedir)
3. Birşeyin doğru olduğunu hissetmek (Duygularımız- Bu konunun doğru olduğunu hissediyorum)
4. Bilinçaltı (Bütün gün bu konu kafamı meşgul etmiş bir şekilde uyudum ve uyandığımda çözümün ne olduğunu o anda biliyordum)
5. Otorite ( Benim O’nun o konuda otorite olduğuna inancım var… O dediyse doğrudur!)
6. Bilim ( Hipotezi kendim test ettim ve doğru olduğunu biliyorum)
Hernekadar değerlerimizi belirlerken yukarda sıralanmış altı yolunsenteziyle değerlerimizi seçsek de dikkatlı bir inceleme sonucunda altı yoldan bir tanesinin daha baskın olduğu görülecektir. Bizi biz yapan değerlerin bilinmesi ve seçim sürecinde etkin olan faktörler önemlidir çünkü seçtiğimiz değerler gelecek hayatımızı şekillendirmektedir. Başka türlü ifade etmek gerekirse değerler bizim ölçütümüzdür hayatımız şekillenirken kullanılır.
Değerlerin tanımlanması süreci uğraşı gerektirir. Herne şekilde değerlerinizi belirlemiş olursanız olun bu süreç kesinlikle tutarlı davranışların oluşmasıyla sonuçlanacaktir. Daha öncede vurguladığımız üzere tutarlı davranışlar güvenilir bir birey, lider veya yönetici olmanızda en önemli faktörlerden biridir.
Peki tembellik edip bu uğraşı gerektiren süreçten kaçınırsak ne olur? Elimizde bir ölçüt olmadan yapacağımız çizimlerin kalitesi ölçüsünde bir tutarsız yaşam bekler bizi. Gelene ağam gidene paşam kısır döngüsünün içerisinde buluveririz kendimizi. Kim bilir belki yüzümüz gülerken içimizden en galiz küfürleri savururuz…
Tutarlılık önemlidir çünkü dualitenin panzehiridir…
kaynak : isref.com
