NEO-KLASİK YÖNETİM TEORİLERİNDE İNSAN BOYUTU
Organizasyon ve yönetim teorisi alanındaki gelişmeler 1920’ ler ve 1930’ larda farklı boyut kazanmıştır. Klasik
NÜFUS VE KALKINMA KONFERANSI EYLEM PLANI
Eylem Programının içeriğindeki önerileri, ulusal yasalar ve kalkınma öncelikleriyle tutarlı bir biçimde, halkın çeşitli dini
OLAĞANÜSTÜ VE SİLAHLI ÇATIŞMA HALLERİNDE KADINLARIN VE ÇOCUKLARIN KORUNMASINA DAİR BİLDİRİ
Genel Kurul, Ekonomik ve Sosyal Konseyin 16 Mayıs 1974 tarihli ve 1861 (LVI) sayılı kararında
Olaylara Ve Yaşama Bütünsel Bakabilmek
Doğal sistemler dinamik bir yapı içerisinde kendilerine özgü ve süreklilik gösteren bir denge içerisinde işlevlerini
ÖNEMLİ BİR TANIMLAMA ÖĞESİ: PAYDAŞLAR (STAKEHOLDERS)
İşletmeler günümüzde toplumu oluşturan birçok farklı kesimle ilişki içindedir ve başarıları bu öğelerle olan ilişkilerinin
ORGANİZASYONEL DEĞİŞİM YÖNETİMİ İÇİN TEMEL İLKELER
1. Organizasyonun amaçlarını belirle. Ürün ve hizmet kalitesini geliştirmek için organizasyonun amaçlarını tespit et. 2.
ORGANİZASYONEL DEĞİŞİMDE LİDERLİK VE YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
DEMING’E GÖRE ORGANİZASYONLARDA BAŞARILI BİR YÖNETİCİNİN BİLMESİ VE SAHİP OLMASI GEREKEN YEDİ İLKE (*) 1.
ORGANİZASYONEL DEĞİŞİMİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİNDE DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ (REENGINEERING)
Değişim Mühendisliği, herhangi bir organizasyonda yapı, sistem, süreç ve uygulanan politikalarda hızlı ve radikal yeniden
ORGANİZASYONEL PERFORMANS KAVRAMI
Organizasyonun amaçlarının gerçekleştirilmesi için gösterilen tüm çabaların değerlendirilmesi “Performans Yönetimi” nin konusunu oluşturur. Organizasyonel performansdan
ORGANİZASYONLARDA VİZYON, MİSYON, DEĞERLER VE AHLAK BİLDİRGELERİNİN OLUŞTURULMASI İÇİN DEĞİŞİM İLKELERİ
ORGANİZASYONLARDA ETKİN VİZYON OLUŞTURULMASI KONUSUNDA PETERS’İN SEKİZ İLKESİ (*) “Vizyon; vahşi ve fırtınalı bir denizde