DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ (REENGINEERING) UYGULAMALARINI BAŞARISIZLIĞA SÜRÜKLEYECEK NEDENLER

-Bir süreci değiştirmek yerine tamir etmeye · İş süreçleri üzerinde yoğunlaşmamak.
·Sürecin yeniden tasarlanması dışında herşeyi gözardı etmek.
·İnsanların değer ve inançlarını gözardı etmek.
·Küçük sonuçlarla yetinmeye hazır olmak.
·Değişim mühendisliğini uygulamaktan çok erken vazgeçmek.
· Organizasyonda daha işin başında çözülecek sorunu ya da değişim mühendisliği çalışmasının kapsamını dar bir şekilde tanımlamak.
·Organizasyon kültürünün ve yönetici davranışlarının değişim mühendisliğini engellemesine izin
·Değişim mühendisliğini en alt yönetim kademelerinden başlatarak uygulamaya koymak.
·Değişim mühendisliğinin yönetimini işten anlamayan birilerine bullet
·Değişim mühendisliğine ayrılan kaynaklar konusunda cimrilik etmek.
· Değişim mühendisliğini şirket gündeminin ortalarına gömmek.
· Değişim mühendisliği uygulamalarında aynı anda tüm süreçleri radikal bir yeniden tasarıma tabi tutmaya çalışmak. (Tüm enerjinin pek çok değişim mühendisliği projesi arasında bullet
·Genel müdürün emekliliğine iki yıl kala değişim mühendisliğini uygulamaya kalkışmak.
· Değişim mühendisliğini, yönetimle ilgili eğitim ve seminer çalışmalarından ayırt etmeyi başaramamak.
· Değişim mühendisliğini kimseyi mutsuz etmeden gerçekleştirmeye bullet
· Değişim mühendisliğinin getirdiği değişimlere gösterilen direnç karşısında geriye çekilmek.
– Değişim mühendisliği çalışmasını sürüncemede bırakmak